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    广东星星制冷智能制造系统场景化应用解决方案客户应用简介5年内协助客户实现产品标识规范、业务移动下单、自动生成BOM、同期化生产、车间现场外包装箱标签打印、移动报工、车间异常预警、移动收发货、外仓管理、工序作业指导、生产跟踪看板、销售发货看板...
    随着全球化经济的趋势加强,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,越来越广泛地被认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉,成为了各大企业争相抢夺的市场。      &...
    东莞市丹得厨柜有限公司生产及仓储条码应用解决方案 客户介绍 丹得橱柜始创于1999年,集研发、设计、生产、销售、服务为一体,以橱柜,衣柜,玄关柜为主打产品,主张将创意、个性、健康、环保等元素融入家居设计,致力于为广大的年...
    三菱电机(广州)压缩机有限公司用友U9条码集成移动应用解决方案客户介绍           公司成立于1994年10月,1996年5月18日正式开业。公司开业以来,始终贯彻落实“品...
    企业简介 / ENTERPRISE INTRODUCTION
    广州拓必胜信息科技有限公司
    广州拓必胜信息科技有限公司成功获得1项计算机软件著作权:《拓必胜开发平台软件V1.0》,经中华人民共和国国家版权局考证,根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》和《计算机软件著作权登记办法》的规定,我公司被认定这个软件的法定著作权人,从颁证之日起,其版权将得到“中国版权保护中心”的有效保护。      《拓必胜开发平台软件V1.0》于2017年5月23日被正...

    新闻

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    • 10/12 2020
      你知道出入库管理软件系统哪个好用吗?

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 10/09 2020
      资产管理系统一物一码标签开启生活新模式!

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 09/28 2020
      广州拓必胜2020年阳江闸坡之旅

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 01/18 2021
      WMS:来看看你的仓库管理有没有这些问题

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 01/11 2021
      疫情开始反弹?莫慌!优博讯科技助力疫情防控

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 01/05 2021
      RFID资产管理工业自动化标签

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

    • 01/04 2021
      工业级平板在生产制造业的应用

      在仓库工作中,总是很难避免这样的问题。虽然每个部门看起来各司其职,采购部门负责采购原材料生产入库,生产部门负责半成品或已经生产的产品入库,销售部门根据订单确定出库产品的数量,仓库管理人员管理材料的入库、出库、盘点,但是效率不高。从仓库管理的角度来看,主要问题如下:一、材料分配问题  生产企业的日常材料核算非常重要,它关系到企业成本的核心。然而,在实践中,当材料被运送到生产线时,往往会出现短缺。生产线反映他们太忙,没有和发货人员做好交接。生产线的一些大部件经常缺货,不知道材料去了哪里,所以在踢皮球,推卸责任。此外,配送的数量缺乏一定的科学合理性,生产过程中控制材料损耗的能力也不好,会导致成本飙升。二、仓储流程混乱  缺少流程约束也是仓库普遍存在的问题。任何一个不正规公司的人都可以取料,没有库管员的陪伴,可以自由进出仓库,自己取料。使用后,他们只需要通知你。因为材料谁都能找到,所以摆放混乱,一个材料盒里可能没有几个材料;收货没有好的流程,没有质检员。只要有货来,库管员进仓前只需要核对数量!三、库存积压问题   库存管理,又称库存控制,如果库存控制无效,可能会导致库存过剩,占用太多资源。如果这些资源用在别处,会产生更大的效益。如果库存过剩的情况严重,那么成本是非常惊人的。很多时候,一些不容易发现的问题导致库存积压,最后会怪仓储部门。这种情况在各类企业中非常普遍。有些企业在制定生产计划时,其实做的更多,是因为产品单价高或者制造环节少。结果产品卖不出去,预计库存过高。    在很多企业中,采购部和生产部的联系并不好。在这种情况下,大量早于采购日期到达并超过订单要求数量的材料可能会进入企业,从而导致库存材料的增加。如果客户订单发生变化,就会产生呆滞物料。很多业务人员为了满足客户一些不安全的需求,提高了自己的销售预测,但客户最终没有购买,最终导致库存过剩。  你认为这些情况在你的仓库里发生过吗?  工厂仓储不仅是货物的储存,也是与各部门的联系纽带,是库存控制的重要部门。上述所有问题都必须引起主管人员的重视,积极寻求相应的思路,及时处理,否则将成为制约企业发展的重大顽疾。仓储管理系统(WMS)是各类仓库信息解决方案的总称。以提高作业效率、降低仓储成本为目标,以仓储过程控制为核心,借助信息技术合理规范仓储作业流程。通过先进的条形码技术和RFID...

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